"Não é falta de esforço.
É falta de clareza."
Quatro pilares, sem enrolação acadêmica — aplicados direto no seu negócio, com orientação durante todo o processo.
Garantir minha vaga →Seu negócio cresceu. E no crescimento, você não sabe quantos detalhes fizeram dinheiro ficar pra trás.
Você testou, ajustou, aprendeu no dia a dia. E mesmo assim, ninguém te mostrou qual dos 4 pilares está custando dinheiro.
Estúdio de tatuagem, clínica de estética, escritório de contabilidade, produtora de eventos. O negócio muda, os 4 pilares são sempre os mesmos. O Workshop existe pra mostrar qual deles está te custando mais.
O investimento é pequeno. O problema que ele resolve, não é.
Imagina sair daqui com mais do que teoria.
Os 4 pilares mapeados no seu negócio, com prioridade clara sobre o que resolver primeiro.
Durante o Workshop, você preenche um modelo guiado e constrói o seu próprio Plano de Ação, com minha orientação ao longo do processo.
Tudo isso em uma única tarde — o trabalho pesado de decifrar os 4 pilares já foi feito antes; no Workshop, você aplica no seu negócio, não decora teoria.
Quatro pilares, uma só estrutura.
Direto ao ponto, cada um na ordem certa, como uma construção real. Falta um pilar, e a construção inteira desaba.
Pra quem é o Workshop
Faz sentido se você
- Já testou coisas sozinho e quer ver a estrutura toda, de uma vez
- Sabe que alguma coisa está travando o negócio, mas ainda não consegue identificar qual dos 4 pilares precisa de atenção primeiro
- Está confortável aplicando o método com orientação, em formato de grupo
- Fatura o suficiente pra sentir que podia estar em outro patamar, mas não sabe onde travou
- Prefere aplicar o método na prática, em vez de só estudar sozinho
Talvez não seja o momento se
- Você precisa de sigilo total sobre o seu negócio (nesse caso, a Mentoria Individual é o formato certo)
- Seu negócio ainda está começando, sem histórico nenhum pra diagnosticar
- Você não é quem decide sozinho sobre a estrutura do negócio
- Você já está em Mentoria ou Consultoria ativa com a BAN
Arquiteta de negócios. Depois de anos aplicando o mesmo raciocínio em negócios de setores completamente diferentes, de estúdio de tatuagem a escritório de contabilidade, percebi um padrão que se repetia sempre: o problema que a pessoa nomeia quase nunca é o problema real. É a estrutura por trás que sustenta todo o resto. A Arquitetura da Empresa nasceu desse padrão, não de teoria.